Iskolai vezetes es szervezet

Egy bútorkereskedő cégnél élt. A tulajdonos a boltokban és az azt követő raktárakban dolgozott. Ebben a raktárban dolgoztam. A ház túl kicsi volt, amikor az áru egy részét tárolták. A helytelen használat a paradox helyzetekre küldött, mivel maga az embernek hosszú ideig kellett várnia a következőre, mert a kerekesszékes áruk szállítására szolgáló berendezések halmaza túl kicsi volt.

Aztán rájöttem, hogy a nap utolsó ritmusában az időt terméktelenül töltötték. Egy másik dolog, ami meghosszabbította az akciót, az izzólámpa volt, elég volt a fényes gyertya-lámpák felszerelése, amelyek megoldják a problémát. A vevőnek a megrendelést befejező munkatársnak ahelyett, hogy a termék címkéjét távolról látná, le kellett hajolnia és keresnie kellett, és gyakran telefonos fénye volt. Mint a jelen esetben, a tulajdonos teljesen nem figyelt az ilyen ügyekre, később pedig az adott megbízás végrehajtásának idejére bosszantott. Úgy gondolom, hogy a megfelelő hely, vagy ugyanazok az eszközök, árucikkek és minden munkaidő által használt alkatrész nagy jelentőséggel bír. Nem az ilyen ember hatékonyságáról van szó, mi az oka a költségnek, mert az időszak pénz, de az ember gyakran bosszantott, mert valamivel gyorsabban tudott előállítani, alacsonyabb áron. Sok olyan elem van, amelyek javítják a raktárban betöltött szerep minőségét. A legfontosabb dolog az egyenlő megvilágítás, a legjobb, ha fluoreszkáló lámpák és a raktárból kijövő áruk jó kezelése van, hogy a típus ne feküdjön le a lábunkon. A magazin típusához képest figyelni kell a helyiség hőmérsékletére és a nedvességtartalomra. Ebben a sikerben, ahol a beszéd a bútorokról szól, a helyiségnek rendkívül száraznak kell lennie, mert a nedvesség rombolóan befolyásolja az anyagot, amelyből a bútorok készülnek. Ez csak az alapok, de hogyan is tudnak a gazdag vállalatok elfelejteni a szokásos ügyeket.